顺义社区实践社交本地移动模式的过程和成果

　　王琪：嗯，前面我也说到过地方社区网的机遇，这里再总结下。1，城市化继续扩大，城市生活消费随着80后、90后到来进入了高峰期;2，传统生产型企业尚且不会网络营销，商业和服务业更有空间;3，传统媒体衰落，带来巨大的市场空间;4，每个服务机构的能力都有瓶颈，差异化的机会永远存在。

　　以上的就是我们的机遇，但是如何抓住呢?网络里流传很久了，内容为王。1，内容方面牢固树立自己的核心优势;2，逐步建立适应自身发展的组织结构，由小做大，量力而行;3，销售方面做好做精;4，垂直产品以养活自己为前期标准;5，以提供价值为企业目标，不断的给自己的用户提供价值，形成多元化的产品体系;6，也是最后一点了，一定要与政府和谐相处。

　　主持人：目前你们团队有多少成员，如何分工的?之前您也说到管理上目前存在些问题，那么您会如何去解决，分享下管理上的一些见解吧。

　　王琪：我们团队目前11个人，主要有运营部、技术部、编辑部、业务部、财务部。管理上其实现在我们也没有根本解决，我们为商家服务，业务跟不上、服务跟不上，不能及时反馈商家返回的信息，所以不能够及时答复并解决问题。这样就不能达到商家的认可，商家就不会挺网站，不会尽力去宣传推广和支持网站，这样网友就不能得到更好的服务，这样就是一个死循环，最终死亡。我们现在做的就是培养人才，培养团队氛围，建立企业文化。虽然还是会有人员流失，但是我们还要做下去，一个好的系统很重要，这些就说到企业管理了;我其实也是刚刚开始发现这些问题并解决这些问题的，我是从系统性建设开始的;合理的员工生涯规划，给员工和团队人员规划未来、规划梦想、提高他们的动力和积极性，这个是我在做的生涯管理体系;合理安排员工的工作时间，提供工作效率和工作质量，并对他们进行专业的知识和服务的意识的培养，这个我们做的绩效管理系统;再有呢，有未来了，也有梦想了，我们也要去做事了，我们能得到什么呢?先给员工希望，告诉他们，他们在做什么?以后会怎么样?这个就是我在一直完善的薪酬管理系统。我们团队是轻薪重酬，其实这些有很多啦，不是一句两句可以说的清楚的，总之团队建设很重要。

　　主持人：我们的访谈已经接近尾声，最后来个总结吧，网站目前情况如何?未来的发展计划?

　　王琪：我们目前年收入接近百万，收入来源于广告、品牌空间、有利卡，和一些深度网络影响项目，品牌空间我们是从300多元一年到1000元一年不等。但是百分之70的商家

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